Maßnahmen zur Bekämpfung von Menschenhandel und Sklaverei in unseren Lieferketten | Corning

Veröffentlicht in Übereinstimmung mit dem kalifornischen „Transparency in Supply Chain Act“ und dem britischen „Modern Slavery Act“:

Juli 2021

Vorwort

Corning Incorporated1 verpflichtet sich, alle Menschen in unserem Unternehmen und in unseren Lieferketten mit Würde und Respekt zu behandeln. Wir nehmen unsere Rolle bei der Bekämpfung von Sklaverei und Menschenhandel in unseren Lieferketten ernst und arbeiten daran, das Wohlergehen der Menschen zu gewährleisten, die an der Herstellung unserer Produkte mitwirken und Materialien für unsere Lieferkette liefern. 

Der California Transparency in Supply Chains Act von 2010 verpflichtet bestimmte Unternehmen, ihre Bemühungen zur Beseitigung von Sklaverei und Menschenhandel in ihren direkten Lieferketten für zum Verkauf angebotene materielle Güter offenzulegen. Der U.K. Modern Slavery Act von 2015 verlangt von bestimmten kommerziellen Organisationen, eine Erklärung zu Sklaverei und Menschenhandel für das Geschäftsjahr zu erstellen und zu veröffentlichen, in der die Schritte beschrieben werden, die die Organisation während des Geschäftsjahres unternommen hat, um sicherzustellen, dass Sklaverei und Menschenhandel in keiner ihrer Lieferketten und in keinem Teil ihrer eigenen Geschäftstätigkeit vorkommen.

Diese Erklärung 2021 über die Bemühungen zur Bekämpfung von Menschenhandel und Sklaverei in unseren Lieferketten  spiegelt Cornings Fortschritte während des Jahres 2020 wider, das Cornings Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember abdeckt, sowie die laufenden Bemühungen zur Bekämpfung und Verhinderung von Menschenhandel, Sklaverei und Zwangs-, Pflicht- oder unfreiwilliger Arbeit in unserer Lieferkette. Diese Erklärung soll die Anforderungen der oben genannten Gesetze in Kalifornien und Großbritannien erfüllen. Weitere Informationen über Cornings umfassende Anforderungen und Praktiken zur sozialen Verantwortung in der Lieferkette finden Sie auf unserer Website unter https://www.corning.com/emea/de/sustainability/processes/supply-chain-social-responsibility.html. 

Cornings Verhaltenskodex für Lieferanten und Verpflichtung zur Verhinderung von Menschenhändlern

Als globales Unternehmen mit Produktionsstätten auf der ganzen Welt ist Corning auf ein großes Netzwerk von Lieferanten angewiesen. Um Cornings Compliance-Bemühungen in Bezug auf seine Lieferanten zu unterstützen, hat Corning einen Verhaltenskodex für Lieferanten (der "Lieferantenkodex")  erstellt, der in dreizehn Sprachen verfügbar ist und der unter anderem humane Arbeitsbedingungen anspricht und eindeutig festlegt, dass “Lieferanten keine Zwangs-, Schuldknechtschaft (einschließlich Schuldknechtschaft) oder Zwangsarbeit oder unfreiwillige Gefängnisarbeit einsetzen dürfen.” Corning’s Supplier Code is built upon and incorporates the key aspects of the Responsible Business Alliance (“RBA”)² Code of Conduct, including those related to humane labor conditions, child labor, humane treatment, working and living conditions, freedom of association and wages and benefits.Cornings Lieferantenkodex baut auf dem Verhaltenskodex der Responsible Business Alliance ("RBA")2 auf, einschließlich der Aspekte, die sich auf menschenwürdige Arbeitsbedingungen, Kinderarbeit, humane Behandlung, Arbeits- und Lebensbedingungen, Vereinigungsfreiheit sowie Löhne und Sozialleistungen beziehen. Cornings Lieferantenkodex gilt für Unternehmen ("Lieferanten"), die mit Corning Geschäfte machen, und verlangt, dass die Lieferanten und ihre Mitarbeiter den Lieferantenkodex in allen Aspekten ihrer Tätigkeit, die sich auf ihre Geschäfte mit Corning beziehen, einhalten..

Cornings Lieferantenkodex umfasst auch die Schlüsselprinzipien der acht grundlegenden Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), die Themen abdecken, die von der ILO als grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit betrachtet werden. Zu den grundlegenden Übereinkommen der IAO, die für diese Offenlegung besonders relevant sind, gehören: 

• Übereinkommen über Zwangsarbeit, 1930 (Nr. 29)
• Übereinkommen über die Abschaffung der Zwangsarbeit, 1957 (Nr. 105)
• Übereinkommen über die schlimmsten Formen der Kinderarbeit, 1999 (Nr. 182)

Corning stützt sich auf ein umfangreiches Netzwerk von Zulieferern. In Übereinstimmung mit Cornings Werten und Cornings gesellschaftlicher Verantwortung investieren wir beträchtliche Energie in die Auswahl von Lieferanten, die unsere Standards erfüllen. Wie oben erwähnt, verlangen wir, dass sie unseren Lieferantenkodex oder in seltenen Fällen ihren eigenen gleichwertigen Verhaltenskodex einhalten und die Anforderungen an ihre Lieferketten weitergeben. Auf diese Weise stellt Corning sicher, dass unsere Zulieferer die Gesetze der Regionen, in denen sie tätig sind, respektieren.

Unser Lieferantenkodex verbietet ausdrücklich den Einsatz von Sklaverei oder anderer unfreiwilliger Arbeit:

Die Lieferanten dürfen keine Zwangsarbeit, Schuldknechtschaft (einschließlich Schuldknechtschaft), Arbeitsverpflichtung oder unfreiwillige Gefängnisarbeit einsetzen. Jede Arbeit ist freiwillig, und die Arbeitnehmer sollten die Möglichkeit haben, die Arbeit zu verlassen oder das Arbeitsverhältnis mit einer angemessenen Kündigungsfrist zu beenden. Zu den verbotenen Handlungen gehören die Beförderung, Beherbergung, Anwerbung, Verbringung oder Entgegennahme von Personen durch Drohungen, Gewalt, Nötigung, Entführung oder Betrug zur Erbringung von Arbeit oder Dienstleistungen.

Um dem Risiko unfreiwilliger Arbeit aufgrund unethischer Einstellungspraktiken entgegenzuwirken, verlangt unser Lieferantenkodex, dass den Arbeitnehmern ein schriftlicher Arbeitsvertrag in ihrer Muttersprache ausgehändigt wird. Wir verbieten auch die Zahlung von Vermittlungsgebühren oder ähnlichen Gebühren im Zusammenhang mit der Beschäftigung. Die Zulieferer sind verpflichtet, solche Gebühren an die Arbeitnehmer zurückzuzahlen, falls sie gefunden werden. Unser Lieferantenkodex verbietet auch die Einbehaltung von Ausweispapieren, die einen Mitarbeiter am Verlassen des Arbeitsplatzes hindern könnten, und besagt, dass „(e)mpfänger und Beauftragte dürfen keine Identitäts- oder Einwanderungsdokumente, wie z. B. staatliche Ausweise, Pässe oder Arbeitserlaubnisse, einbehalten oder anderweitig zerstören, verbergen, beschlagnahmen oder den Zugang der Mitarbeiter zu diesen Dokumenten verweigern, es sei denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben.”  

Wie in Cornings Lieferantenkodex dargelegt, werden die Lieferanten und ihre Mitarbeiter ermutigt, Cornings anonymen Meldeservice für Dritte zu nutzen, um jegliche Bedenken im Zusammenhang mit Themen, die unter den Lieferantenkodex fallen, zu melden, einschließlich Bedenken in Bezug auf Menschenhandel oder Sklaverei. Dieser Service ist 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche, entweder per Telefon oder über das Internet verfügbar. 

Im Falle eines Verstoßes gegen den Lieferantenkodex von Corning behält sich Corning das Recht vor, entweder die Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten zu beenden oder mit dem Lieferanten zusammenzuarbeiten, um je nach Art und Schwere des Verstoßes Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.

Verifizierung

Zusätzlich zur Einführung des oben beschriebenen Lieferantenkodex ergreift Corning Maßnahmen, um die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel in unseren Lieferketten durch die Aufnahme von Lieferanten und die laufenden Managementprozesse zu bewerten, zu beurteilen und zu verifizieren.

Im Jahr 2015 hat Corning ein Programm gestartet, um die Aufnahme von Lieferanten von mehreren Plattformen auf einen einzigen globalen Standardprozess und -speicher zu migrieren, der die Genehmigung aller neuen Lieferanten durch Corning Supply Management Experten beinhaltet. Dieser Zentralisierungsprozess hat die Gesamtzahl der neu hinzukommenden Lieferanten verringert und die Aufsicht über neue Lieferanten verbessert. Corning führt weiterhin 4 neue Prozesse ein, um eine frühzeitige Erkennung und einheitliche Kontrollen zu ermöglichen, um das Risiko zu verringern, bevor potenzielle Lieferanten in unsere Lieferkette aufgenommen werden.

Darüber hinaus führen die Fachleute des Corning Supply Managements interne Bewertungen von strategischen und risikoreichen Lieferanten durch, die auf Industriestandards und dem Corning Qualitätsrahmen basieren. Die Häufigkeit und der Umfang dieser Bewertungen richten sich nach der Bedeutung des Lieferanten und der Geschäftsfachleute. Corning verwendet für diese Bewertungen eine konsolidierte, einheitliche Vorlage, die 2019 um zusätzliche Fragen zur sozialen Verantwortung des Unternehmens in Übereinstimmung mit den RBA-Standards erweitert wurde. Im Jahr 2019 wurden 100 % der strategisch wichtigsten Lieferanten von Corning durch diesen Bewertungsprozess bewertet. Im Jahr 2020 wird Corning die Bewertungen von mehr als 1.000 Lieferanten abschließen.

Lieferantenaudits und Überwachungspraktiken

Alle Lieferanten von Corning müssen sich verpflichten, nach den Grundsätzen und Anforderungen unseres Lieferantenkodex zu handeln, was das Recht von Corning auf Audits einschließt. Eine Schlüsselkomponente unseres Supplier Relationship Management Prozesses ist die Durchführung von Vor-Ort-Audits, die Teil der laufenden Arbeiten sind, die Corning für 2021 geplant hat.

Darüber hinaus verfügt Corning über ein umfassendes Auditprogramm für seine strategischen Lieferanten mit dem höchsten Risiko, einschließlich eines speziellen Fokus auf Auftragsfertiger, bei denen Corning das Risiko des Menschenhandels in seinen Lieferketten aufgrund der Art dieser Tätigkeiten als am höchsten eingestuft hat. Corning hat eine Matrix zur Identifizierung von Ländern mit hohem Risiko entwickelt, die auf (i) den 6 Amfori-Faktoren (https://www.amfori.org/resource/countries-risk-classification)  und (ii) einem Drittanbieter-Tool, Risk Methods, einer Lösung zur Erstellung von Risikoprofilen und -bewertungen für Zulieferer, basiert, die 49 Risikoindikatoren zur Identifizierung potenzieller Risiken verwendet. Die Bewertungen werden von angesehenen externen Prüfern durchgeführt und mit den Industriestandards, einschließlich der RBA-Grundsätze, in Einklang gebracht, wobei danach alle zwei Jahre eine Neubewertung erfolgt. Auf der Grundlage der Ergebnisse werden Verbesserungspläne für Abhilfemaßnahmen und Schulungen entwickelt, und es werden Folgetermine festgelegt. Unzureichende Abhilfemaßnahmen können zu einer Vertragskündigung führen. 

Im Jahr 2017 führte Corning einen fortlaufenden, tiefgreifenden Audit-Prozess durch Dritte ein, der mit 100 % der Lieferanten mit dem höchsten Risiko begann. 2018 wurde die Behebung der Ergebnisse dieser Audits fortgesetzt. Im Jahr 2019 haben wir diese Audits auf einen Teil unserer Lieferanten mit mittlerem Risiko ausgeweitet. Im Jahr 2020 wurde Cornings Fähigkeit, diese Vor-Ort-Audits auszuweiten, durch die COVID-Pandemie beeinträchtigt; es ist jedoch geplant, sie im Jahr 2021 auszuweiten. Im Jahr 2020 hat Corning auch eine Initiative zur Zertifizierung von Lieferanten in seinen Mineralien-Lieferketten gestartet (siehe unten). 

Darüber hinaus verlangt Cornings Lieferantenkodex als Teil von Cornings Politik bezüglich der verantwortungsvollen Beschaffung von Materialien, dass alle Lieferanten über eine Politik verfügen, die sicherstellt, dass Konfliktmineralien (z.B. Tantal, Zinn, Wolfram und Gold) in Produkten, die von oder für den Lieferanten hergestellt werden, nicht direkt oder indirekt bewaffnete Gruppen finanzieren oder begünstigen, die schwere Menschenrechtsverletzungen in der Demokratischen Republik Kongo oder einem angrenzenden Land begehen. Die Lieferanten sind verpflichtet, die Herkunft und die Lieferkette dieser Mineralien mit der gebotenen Sorgfalt zu prüfen und Corning auf Anfrage ihre Sorgfaltsmaßnahmen zur Verfügung zu stellen. Corning verlässt sich auf die Bewertungen von Drittanbietern von Schmelzen und Raffinerien von Zinn, Tantal, Wolfram und Gold, die in Cornings Lieferkette identifiziert wurden, wie zum Beispiel die Responsible Minerals Initiative der RBA. Weitere Informationen finden Sie in Corningss Konfliktmineralien-Politik. Über die Konfliktmineralien hinaus hat Corning eine laufende Initiative für verantwortungsvollen Bergbau, die alle Mineralien abdeckt, mit dem Ziel, dass bis 2025 100 % der Hochrisikolieferanten in diesem Bereich als sozial verantwortlich zertifiziert sind.

Interne Verantwortlichkeit

Corning unterhält ein robustes internes Compliance-Programm, das eine Kultur der Ethik und Compliance unter den Mitarbeitern von Corning sicherstellen soll. Dieses Programm umfasst regelmäßige Compliance-Schulungen, Mitteilungen an die Mitarbeiter, Ressourcen auf der Corning-Intranetseite, jährliche Zertifizierungen und mehrere Möglichkeiten zur Meldung von Bedenken.

Cornings interne Kultur der Ethik und Compliance basiert auf Cornings Werten und Corning’s Verhaltenskodex, der die rechtlichen und ethischen Aspekte des Mitarbeiterverhaltens regelt. Corning hat auch eine Menschenrechtspolitik veröffentlicht, die unsere Achtung und Unterstützung der Menschenrechte festlegt. Der Verhaltenskodex von Corning beschreibt, wie wir uns in Übereinstimmung mit den Werten von Corning verhalten und verlangt, dass die Mitarbeiter die für ihre Arbeit geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten, einschließlich der Gesetze bezüglich der Praktiken und Sicherheit am Arbeitsplatz. Durch den Verhaltenskodex will Corning ehrliches und ethisches Verhalten fördern, von Fehlverhalten abhalten und die Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften unterstützen. Der Verhaltenskodex ist in zwölf Sprachen verfügbar, und die Mitarbeiter sind verpflichtet, eine Schulung zum Verhaltenskodex zu absolvieren.

Verstöße gegen den Corning-Verhaltenskodex können disziplinarische Maßnahmen nach sich ziehen, die bis zur Kündigung reichen können. Verdächtige Verstöße können anonym an Cornings Verhaltenskodex-Hotline gemeldet werden, die weltweit 24 Stunden am Tag entweder über einen gebührenfreien Anruf oder das Intranet erreichbar ist. Informationen über die Meldung von Verstößen werden allen Mitarbeitern durch den Verhaltenskodex selbst, auf anderen Seiten des Intranets von Corning und durch Plakate in der jeweiligen Landessprache an den Corning-Standorten auf der ganzen Welt zur Verfügung gestellt.

Corning verfügt über ein Compliance Council, das sich aus Führungskräften aus den Bereichen Recht, Finanzen und Personalwesen zusammensetzt, die sich regelmäßig treffen, um das Compliance-Programm des Unternehmens anzuleiten und zu überwachen. Regelmäßige Berichte werden auch dem Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats von Corning vorgelegt, der die Aufsicht über Cornings Compliance-Programm hat, sowie dem Ausschuss für Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit des Verwaltungsrats.

Training

Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, eine Schulung zum Verhaltenskodex von Corning zu absolvieren. Diese Schulung stellt sicher, dass die Mitarbeiter mit den Bereichen vertraut sind, die von Cornings Kodex abgedeckt werden, einschließlich der ethischen und rechtlichen Verpflichtungen zum Schutz der Menschenrechte. Cornings Schulung stellt auch sicher, dass die Mitarbeiter wissen, wie sie Bedenken melden können, auch über Cornings anonyme Hotline für Dritte, falls gewünscht. Corning verpflichtet sich, Vergeltungsmaßnahmen gegen Personen zu verhindern, die Compliance-Bedenken melden, wie in Cornings Whistleblower Policy festgelegt.

Darüber hinaus müssen die Führungskräfte von Corning jährlich eine Bescheinigung ausfüllen, in der sie bestätigen, dass sie die Anforderungen des Verhaltenskodex von Corning kennen und verstehen.

Im Jahr 2019 haben alle Mitglieder von Cornings Global Supply Chain Management Team, von der Führungsebene bis zum Personal in der Lieferkette, an einer Sensibilisierungsschulung für Menschenhandel, Zwangsarbeit und moderne Sklaverei6 teilgenommen. Diese Schulung sollte unseren Führungskräften das Wissen und die Fähigkeiten vermitteln, die Einhaltung der Menschenrechte in unserem gesamten Lieferkettennetzwerk zu fördern. Darüber hinaus werden Cornings Global Supply Management und Supply Chain Organisationen zu Themen der sozialen Verantwortung in der Lieferkette wie Menschenhandel, Zwangsarbeit, moderne Sklaverei, Transparenz, Kinderarbeit und Menschenrechte geschult, um das Bewusstsein zu schärfen und sicherzustellen, dass Cornings Lieferketten unsere Werte und den Respekt vor den Menschenrechten widerspiegeln. Schulungen zur sozialen Verantwortung in der Lieferkette wurden in die Lernpläne der Mitarbeiter und in das Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter integriert.

Im Jahr 2020 hat Corning ein Corporate Social Responsibility Training für seine Vertragshersteller eingeführt, und im Jahr 2021 wird Corning ein Human Rights Training für seine strategischen Lieferanten einführen. Diese Schulungen sollen unseren Verhaltenskodex für Lieferanten bekräftigen, der auch Sklaverei und Menschenhandel einschließt, und sicherstellen, dass Cornings Lieferketten unsere Werte und die Achtung der Menschenrechte widerspiegeln, wie sie in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten und der Erklärung über die Bemühungen zur Bekämpfung von Menschenhandel und Sklaverei festgelegt sind. Darüber hinaus werden Hochrisikolieferanten derzeit im Rahmen unseres Third-Party-Audit-Programms zu diesen Themen geschult.

Generell schult Corning sein Personal im Bereich Supply Management regelmäßig in Bezug auf bewährte Praktiken im Umgang mit Lieferanten, einschließlich des Lieferantenkodexes, dessen Bedeutung und Anwendung auf Lieferanten, und diese Schulung ist Bestandteil des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter.

Zertifizierung

Cornings Lieferanten sind verpflichtet, alle geltenden Gesetze und Vorschriften einzuhalten, und sie müssen den Standards von Cornings Lieferantenkodex zustimmen und diese einhalten, der über die bloße Einhaltung der bestehenden Gesetze hinausgeht. Durch die Zustimmung zu unserem Lieferantenkodex verpflichten sich die Lieferanten von Corning, diese höheren Standards einzuhalten.

Corning verpflichtet sich, hohe Standards der sozialen Verantwortung aufrechtzuerhalten und weiter an der Bekämpfung von Menschenhandel und Sklaverei in seinen Lieferketten zu arbeiten. Weitere Informationen über Cornings Engagement für die soziale Verantwortung von Unternehmen finden Sie auf unseren Webseiten zu den Werten und Nachhaltigkeit des Unternehmens.

¹ Der in dieser Erklärung verwendete Begriff "Corning" bezieht sich auf Corning Incorporated und seine Tochtergesellschaften, einschließlich Corning Limited.
²  Im Jahr 2020 wurde Corning Vollmitglied der Responsible Minerals Initiative.