La pérennité de Corning est due à la mise en œuvre continue du Cadre de stratégie et d’affectation des capitaux formalisé en 2015. Ce cadre est axé sur les priorités de leadership de Corning. Il s’agit d’un plan pour tirer parti des atouts financiers et recentrer le portefeuille de la société afin de créer de la valeur ajoutée au cours des années à venir.

Depuis la mise en place de ce cadre, Corning a tenu ses engagements et fait progresser des programmes clés sur ses plateformes d’accès au marché. Lorsqu’elle se projette, la direction de Corning est confiante sur la capacité de la société à atteindre les objectifs du cadre et à continuer à exceller dans ses domaines de prédilection : transformer les industries, rendre la vie meilleure et lancer des innovations révolutionnaires, sources de valeur ajoutée pour les prochaines décennies. Cette confiance s’appuie non seulement sur les résultats exceptionnels de 2017, mais également sur un historique de 165 années d’innovation.

En découvrir plus sur le cadre ci-dessous ou consulter le site des relations avec les investisseurs (en anglais) >

Tirer parti de nos atouts financiers

Corning continue de faire des progrès importants dans la réalisation de ses objectifs d’accroissement de la valeur actionnariale, mais également au niveau des investissements venant soutenir la croissance et assurer un leadership durable. Trois objectifs clés du cadre illustrent le plan de la société pour tirer parti des atouts financiers :

• Générer et déployer de 26 à 30 milliards $ de 2016 à 2019.
• Investir 10 milliards $ pour étendre le leadership grâce à la recherche et développement, aux dépenses en fonds propres et aux acquisitions stratégiques
• Distribuer plus de 12,5 milliards $ aux actionnaires via le rachat d’actions et des augmentations annuelles des dividendes d’au moins 10 %.

Corning en est à plus de la moitié de son Cadre de stratégie et d’allocation du capital sur quatre ans Les avancées sont excellentes sur tous les aspects du Cadre et Corning prévoit d’atteindre l’ensemble de ses objectifs.

Informations détaillées sur notre site des relations avec les investisseurs (en anglais)>

Le Cadre recentre le portefeuille de Corning sur un ensemble de points de renforcement fortement interconnectés. Nous sommes le chef de file mondial dans trois technologies de base, quatre plateformes de fabrication et d’ingénierie et cinq plateformes d’accès au marché. Corning dirige 80 % ou plus de ses ressources vers des opportunités s’appuyant sur au moins deux de ces capacités. Nous considérons que cette approche réduit les coûts de l’innovation, accroît nos chances de réussite, crée de sérieux obstacles à l’entrée sur le marché pour nos concurrents et apporte entière satisfaction à nos clients.

« Notre cœur de métier est d’inventer, de fabriquer et de vendre », dit Wendell P. Weeks, Président-directeur général. « Nous créons de la valeur ajoutée en inventant des produits de référence, en développant des plateformes de fabrication évolutives et en bâtissant des relations solides, basées sur la confiance, avec des clients leaders de leur secteur ».

L’expertise inégalée de Corning dans la science des matériaux permet une collaboration étroite avec les clients pour résoudre les problèmes technologiques les plus compliqués.

Corning s’appuie sur ses plateformes de fabrication et d’ingénierie pour réaffecter les talents et les actifs, et créer des innovations sources d’avantage concurrentiel.

Corning est leader et innovateur sur cinq plateformes clés d’accès au marché. Nous entretenons des relations de confiance bien ancrées dans ces secteurs. Nos marchés et nos produits ne cessent d’évoluer, mais nous sommes toujours présents dans les secteurs vecteurs de croissance.