Das Strategy and Growth Framework (Rahmenkonzept für Strategie und Wachstum) umreißt unsere Prioritäten für die Jahre 2020 bis 2023. Es löst das Strategy and Capital Allocation Framework vom Oktober 2015 ab, das Leitlinien für die Jahre 2016 bis 2019 enthielt. Im Rahmenkonzept für Strategie und Wachstum erwarten wir ein durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum von 6 % bis 8 % und ein durchschnittliches jährliches Gewinnwachstum von 12 % bis 15 %. Darüber hinaus planen wir, unsere operative Marge und den ROIC zu steigern und den Aktionären 8 bis 10 Milliarden US-Dollar zukommen zu lassen, einschließlich einer jährlichen Steigerung der Dividende pro Aktie um mehr als 10 %. 

Das Rahmenkonzept basiert auf einer zentralen Führungsphilosophie:

• Wir betreiben unsere Geschäfte außergewöhnlich gut 
• Investitionen in profitable Wachstumschancen, die auf unser Kernportfolio abgestimmt sind
• Risikoreduzierte Investitionen durch Kundenbindung
• Barausschüttung an die Aktionäre

Mit dem Strategy and Capital Allocation Framework von 2015 haben wir signifikante Werte geschaffen. Wir haben uns verpflichtet, mehr als 26 Mrd. USD zu erwirtschaften, unseren Aktionären durch Rückkäufe und Dividenden mehr als 12,5 Mrd USD zurückzugeben und 10 Mrd. USD zu investieren, um unsere Führungsposition auszubauen und Wachstum zu erzielen – gesagt, getan. Unsere starke Umsetzung hat Corning größer und stärker gemacht.

Der neue Strategie- und Wachstumsrahmen definiert unsere Führungsprioritäten bis 2023.  Es ist unser ursprüngliches Rahmenkonzept, weiterentwickelt für eine neue Wachstumsära.

Weitere Informationen zum Rahmenkonzept finden Sie weiter unten oder  auf unserer Investor Relations-Website >

Fokussierung unseres Portfolios

Durch das Rahmenkonzept ist das Portfolio von Corning auf eine Reihe von stabilisierenden Fähigkeiten mit starker Vernetzung ausgerichtet. Wir sind weltweit führend in drei Kerntechnologien, vier Produktions- und Technikplattformen und fünf Marktzugangsplattformen. Corning setzt 80 Prozent oder mehr seiner Ressourcen für Chancen ein, die mindestens zwei dieser Fähigkeiten nutzen. Wir sind überzeugt, dass dieser Ansatz unsere Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht, die Innovationskosten senkt, höhere Eintrittsbarrieren für unsere Wettbewerber bedeutet und letztlich unseren Kunden zugutekommt.

„Im Wesentlichen geht es bei uns um Erfindung, Herstellung und Verkauf“, erklärt Wendell P. Weeks, Geschäftsführer von Corning. „Wir schaffen Werte, indem wir bahnbrechende, branchenverändernde Produkte erfinden, skalierbare Produktionsplattformen entwickeln und starke, auf Vertrauen fundierende Beziehungen zu Kunden schaffen, die ihrerseits führend in den jeweiligen Branchen sind.“

Dank Cornings unvergleichlicher Materialexpertise können wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden selbst schwierigste technische Probleme lösen.

Corning nutzt seine Produktions- und Technikplattformen,  um Fähigkeiten neu anzuwenden, Ressourcen umzulenken und für Innovationen zu sorgen, die unseren Wettbewerbsvorteil sichern.

Corning ist innovativ führend in fünf Marktzugangsplattformen. Wir unterhalten in diesen Branchen enge und vertrauensvolle Beziehungen. Unsere Märkte und Produkte entwickeln sich ständig weiter. Wir sind immer in Branchen aktiv, die bemerkenswerte Wachstumsmöglichkeiten bieten.